不仅仅是PCB 行业的中小企业，所有PCB 行业的中小企业都需要克服管理的共性问题。那么中小PCB企业管理中存在的主要问题是什么？接下来分析了其他中小企业老板在PCB 行业上头疼的问题。
1.工作分配不明确，容易投机取巧
中小型PCB厂规模一般不是很大，所以管理人数少，工作量也比较小，很少一个人顶一个岗位，防止人力资源浪费。然后会有一个人负责几个岗位。责任范围大的时候，他会忽略很多小问题，无法专心完成自己的任务。但公司因过失造成损失时，不明确方法追查责任人，无法从根本上解决问题。工厂会陷入无限的恶性循环。
2.执行力太弱，无法完成工作任务
虽然领导每天都在强调工作的任务和责任，但最终不可能落实工作情况。众所周知，品质部是印刷电路板公司的一个重要部门。当管理层制定了品质部员工制度来强调品质部门的工作职责时，品质部在执行任务时可能无法执行规章制度。而且都有自己的界面：执行过程中主体太多，或者生产部门不配合，最终导致规章制度变成一张废纸，无法执行。
这种情况可以从几个方面考虑。第一点可能是这个制度不结合公司内部实际情况，一口气吃不了大胖子。这也说明公司的规章制度和管理是要一步一步纠正的，不能急于求成。第二点可能是规章制度写得不详细，员工接到通知后不知道从哪里开始执行这些制度，会直接导致任务和制度执行失败。
印刷电路板企业
3.没有详细的标准印刷电路板操作流程
没有规范员工操作步骤的标准化流程，直接导致员工操作不规范。比如在没有指定检验的PCB板数量的情况下，员工会随机抽查，或者直接让流水线上的所有板一次性通过，不进行抽查。这会给公司带来巨大的安全风险。比如数数错误，产品返工等重大损失。
4.没有详细的任务流程，员工没有意识到手头任务的紧迫性
一个PCB订单必须在指定日期完成，但是员工总是来回推送，导致完成任务的时间很长，完全超过了客户的交付时间。
5.没有具体的员工考核制度
每个企业都会有自己的员工考核体系，但中小型PCB企业的考核体系有一个共同的问题，那就是缺乏公平正义。这也直接导致了这个考核体系的无效性。对于员工本身来说，他们认为做好和没做好的回报是一样的，所以按照人的惯性，不会有太多高效完成任务的欲望。
以上问题可能不全面，需要大家讨论总结。但是，针对以上几点，我们应该尽可能的完善自己的PCB板公司的管理体系。
第一，领导一定要分工明确，每一项任务都要追溯到个人，才能管理好PCB生产流程。
第二点：管理者在分配任务时，必须确保员工对自己的工作任务和操作步骤有清晰的认识，让员工停止盲目工作，提高工作效率。
第三，根据公司的实际情况，编辑标准的操作流程，让每个员工都能认清自己的工作职责和步骤。
第四，必须建立任务跟踪系统，保证每个流程都能跟踪到每一个负责人和事。这将使公司的生产周期更加顺畅，获得更好的效率和更高的产量。
第五点，也是本文总结的最后一点，就是按照公平公正的制度建立完善的员工考核体系。让员工清楚的知道，只有为公司创造价值，才能得到相应的回报，只有成绩差的员工认识到自己的不足，才能想员工学习，获取更多的知识，为自己的PCB企业创造更高的价值。
行业资讯 
2020-10-19 18:19:41
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